なんでもいいけど、とにかくタイトルが長い。:-o
世界一やさしい会計の本に引き続き会計関連Book第二弾です。
こちらも入門書なのですが、「世界一〜」よりも若干掘り下げて、より実用的に解説しています。
メインは貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の３点。
具体的に業界（自動車セクター）を例にそれぞれの動きや、各種指標を元にした強み／弱み分析、コミットの達成度などを解説しており、日産のゴーン社長の改革（リバイバルプラン）を決算書上から検証したりと割とタイムリーな話題を引き出して、楽しめます。
また、「世界一〜」よりも多種のキーワードや指標を網羅して説明しています。

・収益性、安全性、成長性の各種指標
・債務超過と実質債務超過
・過剰負債企業
・減価償却

等も、概要を説明しています。

学んでばかりではなくて、活用出来る様、そろそろ実際に計算書を読みながら練習して行きたい頃ですね。:-D

会議ばかりの会社も問題と言われるのですが、それは中身のない会議の話。
つぶれかけた会社を救った会議とはどんな会議なのか。
コーチングのエッセンスがふんだんに取り入れられた会議法を紹介しています。
とても良いツールなのですが、これを成功させるには強い前向きな気持ちと、とにかくつきあってくれる仲間が必要ですね。
あと、会議メンバーの利害が一致しない場合も、ちと難しいかもしれません。
（それは交渉じゃないかと思われますが、こんな会議も多分にあると思われますよね）

ページ数が少なく、しかも字が大きいので、１日でさらりと読めてしまう本です。冒頭の著者の過去については正直要らないかなと思いますが、第２章以降は楽しめます。
どっかで試してみたくなる一冊です。

エッセンスだけ引用してみると：

１。「イケル」感じのムードをつくる
２。まずは自分の経営の意識をつくる
３。会議に出るのは、呼ばれたからなのか？
４。ドリームチームをつくる
５。「どのようにすれば」のかたちに置き換えてみよう
６。タブーを破れ
７。実はキャラクター
８。いまのやり方でできる目標は、目標と呼ばない
９。期待を合意する
１０。コミットメント・リストをつくる
１１。人はチャレンジされたがっている

とまあ、こんな感じです。

joeyのおすすめ度：★★★★☆