某コミュニティで人材配置の話題が進んでこんなコメントが、、
確かに、中小企業では、少ない人的資源をどう配分するかというのは、非常に大きな課題ですね。
私は、仕事柄、中小企業経営者の相談を受けているため、人材の配置だけではなく、報酬体系の見直しなどの相談も受けますが、本当にそのときは気を使います。
私の考えでは、企業は人があって始めて成り立ち、お金は手段に過ぎないとの考えが前提にあります。
そこで、聞こえは成果主義賃金(個人のスキルによって賃金を賃金に反映させる手法)の導入であっても、内容は賃下げの場合は、一時的には、その浮いた分の人件費が会社の経営状況を良く見せても、2,3年すると業績が悪化してしまうことがあります。
それは、結局は、従業員のやる気(モチベーション)が落ちてしまい結果として経営状況を更に悪い方向へと持っていってしまうことが多々あるからです。ゆえに、一番、大切なのは従業員のモチベーションを高めるための人事制度をいかに構築するかは、経営にとって大きな課題ですね!
by リーさん
わーー;-)
タイムリーな話題だ。
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